Maccabi Tel Aviv bi u narednom periodu mogao da doživi promenu u vlasničkoj strukturi, pošto porodica Federman želi da otkupi potpunu kontrolu nad klubom i uloži 30 miliona dolara.
Radi se o dramatično potezu koji bi mogao da promeni strukturu celog kluba i predstava nastavak borbe za kontrolu nad klubom, kojoj Maccabi Tel Aviv svedoči poslednje dve godine.
Do razvoja situacije dolzi nakon saopštenja kompanije Fedanco Sport, koja poseduje oko 29 posto deonica i nalazi se u vlasništvu porodice Federman. U praksi to znači da je tehnološki preduzetnik i direktor kompanije Rapid, glavnog sponzora kluba, Arik Shiltman, kupio 50% vlasništva u Fedanco Sportu i da će kao njen predstavnik biti član upravnog odbora “Ponosa Izraela”. Zapravo, držaće polovinu akcija Dannyja Federmana u klubu.
Međutim, drugi deo saopštenja predstavlja još veći korak. Federman i Shiltman nude ulaganja od 30 miliona dolara u Maccabi Tel Aviv, zajedno sa dodatnim investitorima, a sve pod uslovom da to odobre vlasnici deonica kluba.
To bi značilo da grupa investitora, sa Federmanom na čelu, želi da preuzme vlasništvo, uz obećanje da će dovesti finansijski veoma moćne partnere.
Ipak, treba naglasiti da je posao uslovljen time da ostali vlasnici Maccabi Tel Aviva ne iskoriste pravo da otkupe kompletan udeo Fedanco Sporta u klubu. Drugim rečima, ako ostali akcionari odbiju prodaju, porodica Federman će smanjiti svoj udeo.
Basketball Sphere predstavlja evroligaški podkast: Nebeska Udica
Ako volite Evroligu, onda je ovo pravi podkast za vas! U saradnji sa našim portalom, na You Tube kanalu “Nebeska udica” svake sedmice gledajte dva evroligaška podkasta: najava kola i analiza kola.
U najavi kola je tema svih devet utakmica Evrolige uz prognoze i “sigurice” za klađenje. Kada je reč o analizi kola, možete pogledati iz stručnog ugla šta su to napravili Crvena zvezda i Partizan. Tu još neke standardne rubrike poput teme sedmice, izjava sedmice, fantasy predloga i slično. Takođe, možete učestvovati u takmičenju i osvojiti evroligašku loptu i trenersku tablu.
